劉熾平曬出了騰訊投資11年首份成績單：總計投資700家企業(yè)，其中63家已經上市，122家成為市值(或價值)超10億美元的獨角獸。2018年更有16家被投公司實現IPO，創(chuàng)下紀錄。
伴隨去年的股價下跌，“投行化”成為外界質疑騰訊的焦點，近日騰訊總裁劉熾平公開表示，2019年騰訊的投資規(guī)模不會收縮，要在寒冬做雪中送炭人。他還曬出了騰訊投資并購部的成績單，總計投資700家企業(yè)，其中63家已經上市，122家成為市值(或價值)超10億美元的獨角獸。
2月20日消息，騰訊公司總裁劉熾平近日在騰訊投資年會暨IF大會上稱，投資是騰訊集團的核心戰(zhàn)略之一，2019年騰訊的投資規(guī)模不會收縮。騰訊一直以被投公司為中心，而不是以自己的利益為中心。在市場環(huán)境困難時，騰訊會做雪中送炭的人，陪伴創(chuàng)業(yè)者渡過難關。
騰訊于2008年成立了投資并購部，長期專注于全球范圍內消費互聯網和產業(yè)互聯網相關領域投資并購。在大會上，劉熾平曬出了騰訊投資11年首份成績單：總計投資700家企業(yè)，其中63家已經上市，122家成為市值(或價值)超10億美元的獨角獸。2018年更有16家被投公司實現IPO，創(chuàng)下紀錄。
2019年投資不“剎車”
對于自媒體去年對騰訊“失去夢想、投行化”的質疑，劉熾平認為這種觀點沒有看到問題的本質——騰訊通過投資選擇有所為有所不為，不僅可以讓騰訊專精于自己擅長的業(yè)務，而且可以通過合作伙伴建立生態(tài)鏈，獲得進入新領域的機會。與此同時，騰訊也可以為被投公司創(chuàng)造諸多價值，促進行業(yè)整體發(fā)展。
“如果我們想控制一切，去做所有的事，這不是夢想，而是妄想。當我們可以去選擇做什么不做什么的時候，才能真正讓我們的夢想，以及在座所有創(chuàng)業(yè)者的夢想得以實現。”劉熾平表示。
同時他也對“騰訊投資收緊”的傳言予以澄清：投資是騰訊整個集團的核心戰(zhàn)略之一，2019年的投資規(guī)模也不會收縮。
做資本寒冬的雪中送炭人
伴隨騰訊生態(tài)系統逐步成熟壯大，劉熾平也分享了騰訊如何更好助力投后伙伴的思考：其一生態(tài)平臺—打造開放和公平的平臺，助力合作伙伴成長;其二To B能力—2018年通過架構重組，新成立的CSIG事業(yè)部，整合了云能力、技術能力，數據能力、安全能力、AI能力，一體化地包裝輸出給合作伙伴;其三To C優(yōu)勢—充分發(fā)揮騰訊To C優(yōu)勢，把To B與To C的能力緊密結合，并將這種能力更好地服務合作伙伴;其四軟實力—提供騰訊20年成長背后的“秘密武器”：輸出行業(yè)洞察力、戰(zhàn)略規(guī)劃、組織管理經驗和組織架構建議等。
最后，面臨市場不佳情況，劉熾平為創(chuàng)業(yè)者提供了5個錦囊，圍繞用戶價值打造、戰(zhàn)略規(guī)劃、團隊建設、投資人選擇、心態(tài)管理等方向給予了建議。盡管短期壓力不會消減，但劉熾平認為危機對于優(yōu)秀的團隊來說是極好的磨煉，并承諾“騰訊會一直以被投公司為中心，而不是以自己的利益為中心，這是騰訊給大家的承諾。當環(huán)境困難的時候，我們必定會是雪中送炭的人。”
