劉熾平曬出了騰訊投資11年首份成績(jī)單：總計(jì)投資700家企業(yè)，其中63家已經(jīng)上市，122家成為市值(或價(jià)值)超10億美元的獨(dú)角獸。2018年更有16家被投公司實(shí)現(xiàn)IPO，創(chuàng)下紀(jì)錄。
伴隨去年的股價(jià)下跌，“投行化”成為外界質(zhì)疑騰訊的焦點(diǎn)，近日騰訊總裁劉熾平公開表示，2019年騰訊的投資規(guī)模不會(huì)收縮，要在寒冬做雪中送炭人。他還曬出了騰訊投資并購(gòu)部的成績(jī)單，總計(jì)投資700家企業(yè)，其中63家已經(jīng)上市，122家成為市值(或價(jià)值)超10億美元的獨(dú)角獸。
2月20日消息，騰訊公司總裁劉熾平近日在騰訊投資年會(huì)暨IF大會(huì)上稱，投資是騰訊集團(tuán)的核心戰(zhàn)略之一，2019年騰訊的投資規(guī)模不會(huì)收縮。騰訊一直以被投公司為中心，而不是以自己的利益為中心。在市場(chǎng)環(huán)境困難時(shí)，騰訊會(huì)做雪中送炭的人，陪伴創(chuàng)業(yè)者渡過難關(guān)。
騰訊于2008年成立了投資并購(gòu)部，長(zhǎng)期專注于全球范圍內(nèi)消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)領(lǐng)域投資并購(gòu)。在大會(huì)上，劉熾平曬出了騰訊投資11年首份成績(jī)單：總計(jì)投資700家企業(yè)，其中63家已經(jīng)上市，122家成為市值(或價(jià)值)超10億美元的獨(dú)角獸。2018年更有16家被投公司實(shí)現(xiàn)IPO，創(chuàng)下紀(jì)錄。
2019年投資不“剎車”
對(duì)于自媒體去年對(duì)騰訊“失去夢(mèng)想、投行化”的質(zhì)疑，劉熾平認(rèn)為這種觀點(diǎn)沒有看到問題的本質(zhì)——騰訊通過投資選擇有所為有所不為，不僅可以讓騰訊專精于自己擅長(zhǎng)的業(yè)務(wù)，而且可以通過合作伙伴建立生態(tài)鏈，獲得進(jìn)入新領(lǐng)域的機(jī)會(huì)。與此同時(shí)，騰訊也可以為被投公司創(chuàng)造諸多價(jià)值，促進(jìn)行業(yè)整體發(fā)展。
“如果我們想控制一切，去做所有的事，這不是夢(mèng)想，而是妄想。當(dāng)我們可以去選擇做什么不做什么的時(shí)候，才能真正讓我們的夢(mèng)想，以及在座所有創(chuàng)業(yè)者的夢(mèng)想得以實(shí)現(xiàn)。”劉熾平表示。
同時(shí)他也對(duì)“騰訊投資收緊”的傳言予以澄清：投資是騰訊整個(gè)集團(tuán)的核心戰(zhàn)略之一，2019年的投資規(guī)模也不會(huì)收縮。
做資本寒冬的雪中送炭人
伴隨騰訊生態(tài)系統(tǒng)逐步成熟壯大，劉熾平也分享了騰訊如何更好助力投后伙伴的思考：其一生態(tài)平臺(tái)—打造開放和公平的平臺(tái)，助力合作伙伴成長(zhǎng);其二To B能力—2018年通過架構(gòu)重組，新成立的CSIG事業(yè)部，整合了云能力、技術(shù)能力，數(shù)據(jù)能力、安全能力、AI能力，一體化地包裝輸出給合作伙伴;其三To C優(yōu)勢(shì)—充分發(fā)揮騰訊To C優(yōu)勢(shì)，把To B與To C的能力緊密結(jié)合，并將這種能力更好地服務(wù)合作伙伴;其四軟實(shí)力—提供騰訊20年成長(zhǎng)背后的“秘密武器”：輸出行業(yè)洞察力、戰(zhàn)略規(guī)劃、組織管理經(jīng)驗(yàn)和組織架構(gòu)建議等。
最后，面臨市場(chǎng)不佳情況，劉熾平為創(chuàng)業(yè)者提供了5個(gè)錦囊，圍繞用戶價(jià)值打造、戰(zhàn)略規(guī)劃、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、投資人選擇、心態(tài)管理等方向給予了建議。盡管短期壓力不會(huì)消減，但劉熾平認(rèn)為危機(jī)對(duì)于優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)來說是極好的磨煉，并承諾“騰訊會(huì)一直以被投公司為中心，而不是以自己的利益為中心，這是騰訊給大家的承諾。當(dāng)環(huán)境困難的時(shí)候，我們必定會(huì)是雪中送炭的人。”
