編者按：行業(yè)的未來在哪里？企業(yè)的明天在哪里？1月12日起，樂居財經(jīng)推出特別策劃——《重構(gòu)2022》，在新經(jīng)濟下，從重識到重構(gòu)中國不動產(chǎn)行業(yè)。梳理行業(yè)領(lǐng)袖專家對行業(yè)重構(gòu)的看法、深度剖析標志性企業(yè)的商業(yè)模式。詳見 》》專題。本期分享嘉賓：上海理辰文化創(chuàng)始人康紅恩

日前，康紅恩在提到對2022年的看法時向樂居財經(jīng)表示：

2022年，房地產(chǎn)行業(yè)要實現(xiàn)行業(yè)的良性循環(huán)，不能簡單的依靠外部環(huán)境的變化，更多的，應(yīng)該依靠房企內(nèi)部的變革和重塑。房企的改變，不僅僅是外在的變化，比如架構(gòu)調(diào)整，區(qū)域調(diào)整等，而應(yīng)該從實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展角度的深層次變革。

我們要思考，什么才是房企的常識和本質(zhì)，擺脫對過去模式的依賴，重塑戰(zhàn)略、價值、管理、體系、組織和能力。這種變革，就是要走出過去的舒適區(qū)，擺脫路徑依賴，這樣的變革并不容易。房地產(chǎn)的改變，需要強大的內(nèi)驅(qū)力，需要對行業(yè)高度、廣度、深度的深刻洞察，知道什么是現(xiàn)在，什么是未來。在實現(xiàn)房地產(chǎn)的良性循環(huán)中，大部分房企幾乎都在同一起跑線上，要引領(lǐng)并完成這樣的變革，房企需要強有力的文化和價值觀，需要強有力的組織，需要強有力的領(lǐng)導(dǎo)力。

（責(zé)編：王敏）

關(guān)鍵詞： 房地產(chǎn) 內(nèi)驅(qū)力 康紅